Haruka Nishimatsu – Người tạo dựng biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản, là một tấm gương sáng về phong cách lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu lên nắm quyền, hãng hàng không đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này của ông đã tạo nên một làn gió mới trong ngành hàng không, khi mà phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp khác thường ưu tiên cắt giảm nhân sự để giảm chi phí.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông cũng tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu muốn tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có thể cởi mở chia sẻ ý kiến của mình. Điều này đã giúp tăng cường sự đoàn kết và gắn kết trong toàn công ty.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng việc áp dụng phong cách lãnh đạo nhân bản không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Ngày nay, Japan Airlines tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Nishimatsu đã nghỉ hưu và sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Câu chuyện về phong cách lãnh đạo nhân bản của ông sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn thế giới.

Tháng 8 này, bốn con giáp Dần, Tỵ, Ngọ, Hợi sẽ có một tháng may mắn và thịnh vượng, với nhiều cơ hội để phát triển sự nghiệp và cải thiện cuộc sống. Những người sinh năm Dần sẽ có một khởi đầu mạnh mẽ, với động lực và phong cảm lãnh đạo giúp họ nắm bắt cơ hội và thăng tiến nhanh chóng trong sự nghiệp.

Trong tháng 8, những người sinh năm Dần sẽ tỏa sáng như một ngôi sao sáng tại nơi làm việc, với các cơ hội tài chính tiếp tục đổ về. Sự nghiệp của họ sẽ thăng tiến nhanh chóng, không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà còn mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới. Sự tự tin và quyết đoán của họ sẽ giúp họ vượt qua mọi thách thức và đạt được thành công.

Người tuổi Tỵ cũng sẽ có một tháng 8 may mắn và thịnh vượng, với triển vọng tài chính thịnh vượng, với cả thu nhập thường xuyên và không chính thức đều mang lại kết quả tốt. Sự lãnh đạo khôn ngoan và tư duy đổi mới của họ sẽ mang lại sức sống và định hướng mới cho nhóm của mình. Họ sẽ có khả năng phân tích và đánh giá chính xác, dẫn đến thành công trong kinh doanh.

Người sinh năm Ngọ sẽ thấy hiệu suất của họ tăng vọt trong tháng 8, nhận được lời khen ngợi và phần thưởng từ cấp trên, thậm chí là cơ hội thăng tiến. Khi sự nghiệp của họ tiến triển, thu nhập của họ cũng tăng lên, cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của họ. Sự tràn đầy năng lượng và đam mê của họ sẽ khiến họ trở thành trung tâm chú ý tại nơi làm việc.

Cuối cùng, những người sinh năm Hợi sẽ gặp được những điều may mắn bất ngờ trong tháng 8, chẳng hạn như một khoản tiền thưởng hậu hĩnh, một cơ hội đào tạo hiếm có, hoặc một ân nhân có thể hỗ trợ họ. Điều may mắn này sẽ giúp họ đạt được những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp và dễ dàng kiếm tiền. Họ sẽ được trời phú cho phúc đức, với may mắn và cơ hội đến với họ trong tháng này.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Thông tin về cuốn sách ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’ vẫn chưa được công bố chính thức, tuy nhiên, người hâm mộ và cộng đồng yêu sách đang chờ đợi sự ra mắt của cuốn sách này. Tác phẩm sẽ là một di sản của ông Hoàng Nam Tiến, để lại nhiều giá trị về quản trị và lãnh đạo cho thế hệ sau.

Cuốn sách ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’ sẽ được xuất bản bởi Alpha Books, đơn vị đã có nhiều kinh nghiệm trong việc xuất bản các cuốn sách về quản trị và kinh doanh. Sự kiện ra mắt cuốn sách sẽ được tổ chức trong thời gian tới, và người hâm mộ có thể chờ đợi những thông tin cụ thể hơn về sự kiện này.

Thùy Dung, một sinh viên năm cuối, đã chứng minh rằng con đường học tập không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành tốt chương trình trên lớp. Với mong muốn trở thành một giáo viên giỏi trong tương lai, Dung đã sớm trăn trở về những vấn đề thực tiễn trong giảng dạy. Điều này đã thôi thúc cô thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học ‘Phát triển năng lực giao tiếp toán học thông qua việc dạy học giải toán có lời văn cho học sinh lớp 5’. Công trình tâm huyết này đã xuất sắc giành giải Ba cấp Khoa, khẳng định sự đầu tư nghiêm túc của Dung cho chuyên môn.

Bên cạnh việc học tập và nghiên cứu, Dung vẫn đảm nhiệm nhiều vai trò trong công tác Hội. Để làm được điều đó, bí quyết của cô nằm ở kỷ luật và xây dựng thời gian biểu thật khoa học. Dung chia sẻ rằng cô luôn cố gắng xác định rõ ưu tiên từng thời điểm để vừa đảm bảo học tập tốt, vừa có thể hết mình với các hoạt động mình yêu thích.

Nghệ thuật chính là không gian để cô tái tạo năng lượng. Với Dung, nhảy múa không chỉ là sở thích mà còn là một dấu ấn riêng. ‘Đó là cách để mình giải toả căng thẳng và truyền năng lượng tích cực’, Thùy Dung cho biết. Chính sự kết hợp giữa tư duy logic của người học Sư phạm và sự bay bổng của người nghệ sĩ đã tạo nên một nữ sinh đa sắc màu và luôn tràn đầy sức sống.

Trước khi trở thành cô cán bộ Hội tự tin, dạn dĩ hiện tại, Thùy Dung từng là một người khá nhút nhát. Chính môi trường Đoàn – Hội đã trở thành ‘lò luyện’ giúp Thùy Dung mạnh dạn hơn, dám nghĩ, dám làm và dám nhận trách nhiệm. Theo Dung, điều quý giá nhất không phải là các kỹ năng, mà là tình người.

Hành trình trưởng thành của Dung được dẫn lối bởi một phương châm sống sâu sắc: ‘Sống chậm lại, suy nghĩ khác đi và yêu thương nhiều hơn’. Cô giải thích rằng ‘sống chậm lại’ là để biết trân trọng những người mình gặp gỡ và lắng nghe chính mình. ‘Suy nghĩ khác đi’ giúp Dung mạnh dạn đổi mới, không ngại thử thách. Việc ‘yêu thương nhiều hơn’ là điều cô học được mỗi ngày ở tập thể.

Những nỗ lực đó đã mang về cho Dung những ‘trái ngọt’ xứng đáng, như Bằng khen của T.Ư Hội Sinh viên Việt Nam và Danh hiệu ‘Sinh viên 5 tốt’ cấp Tỉnh trong nhiều năm liền. Hướng về tương lai, cô ấp ủ ước mơ trở thành một giáo viên giỏi và mở một trung tâm nghệ thuật nhỏ để tiếp tục lan tỏa đam mê vũ đạo của mình.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi đột ngột của ông đã để lại nhiều nỗi buồn và tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Những ngày tháng tuổi thơ của ông Tiến đã được hun đúc trong bối cảnh chiến tranh, khi mẹ ông lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hình thành nên tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến cho đất nước.

Sau này, ông Tiến đã chọn cho mình một lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Ông tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội và gia nhập FPT từ những ngày đầu, gắn bó suốt hơn 30 năm. Trong sự nghiệp của mình, ông đã từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là một người điều hành doanh nghiệp tài giỏi, ông còn là một nhà giáo có tấm lòng và luôn truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ.

Ông Tiến đã dành nhiều tâm huyết và sự quan tâm đặc biệt cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy và trò chuyện với sinh viên, chia sẻ những câu chuyện đời thường cũng như định hướng nghề nghiệp cho các em. Ông luôn khát khao truyền tải những giá trị tốt đẹp và niềm đam mê đến với các thế hệ sau.

Ngoài ra, ông Tiến cũng để lại một di sản tinh thần quý giá khi là tác giả của cuốn sách ‘Thư cho Em’, viết về chuyện tình của bố mẹ ông. Cuốn sách không chỉ là một tác phẩm văn học mà còn mang đến cho người đọc những bài học về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu, đặc biệt trong thời đại ồn ào và biến động hiện nay.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh bằng sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm cao. Sự ra đi đột ngột của ông là một mất mát lớn và để lại nhiều tiếc thương cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như tất cả những ai đã từng biết đến và yêu mến ông. Trường Đại học FPT và tất cả những người từng tiếp xúc với ông đều ghi nhớ những cống hiến và ảnh hưởng tích cực mà ông đã mang lại.

Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã. Yêu cầu này được Thủ tướng nhấn mạnh tại hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp.

Hội nghị diễn ra vào chiều ngày, với sự tham gia của các bộ, ngành, địa phương. Thủ tướng cho biết, vừa qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ họp hàng tuần về nội dung này, kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền cho đến khi tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt, toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành, địa phương cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công ‘6 rõ’, ‘không nói không, không nói khó mà không làm’. Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng khái quát rằng nhìn chung, ý Đảng, lòng dân gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển, đồng thời giảm thời gian, chi phí tuân thủ cho người dân và doanh nghiệp. Bộ máy chính quyền địa phương bước đầu vận hành ổn định, thông suốt. Hầu hết các địa phương đã hoàn tất việc sắp xếp tổ chức chính quyền, đảm bảo duy trì hoạt động hành chính không gián đoạn.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục ngay. Thời gian tới, Thủ tướng yêu cầu quán triệt quan điểm cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa. Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý, hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát, kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ, điều hòa nguồn lực hợp lý.

Các cơ quan Trung ương và địa phương phải tăng cường quản lý, giám sát việc sử dụng ngân sách, tài sản công sau sáp nhập, sử dụng hiệu quả các trụ sở, tránh thất thoát, lãng phí.

Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình, cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả, không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Thủ tướng lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, ông nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Theo Thủ tướng, bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới, hành động quyết liệt…

Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Trong không gian ấm áp và thân mật, các cán bộ kiêm chức đã cùng nhau nhìn lại hành trình cống hiến của mình. Với nhiều năm tháng gắn bó và nỗ lực không ngừng, họ đã để lại dấu ấn quan trọng trong công việc và tạo ra những thành tựu đáng kể.

Buổi họp mặt không chỉ là dịp để tri ân và ghi nhận những đóng góp của các cán bộ kiêm chức, mà còn là cơ hội để họ chia sẻ những kỷ niệm và kinh nghiệm quý giá trong suốt sự nghiệp của mình. Qua đó, thế hệ kế cận có thể học hỏi và tiếp tục phát huy những truyền thống tốt đẹp của đội ngũ cán bộ kiêm chức.

Trước khi bước vào giai đoạn nghỉ hưu, các cán bộ kiêm chức đã nhận được sự quan tâm và chúc mừng từ lãnh đạo và đồng nghiệp. Họ đã được tặng quà và chứng kiến những giây phút xúc động khi nhận được sự tri ân từ mọi người.

Với niềm vui và sự mãn nguyện, các cán bộ kiêm chức bước vào giai đoạn mới của cuộc đời, mang theo những kinh nghiệm và kỷ niệm đẹp. Họ còn để lại cho cơ quan và đồng nghiệp một hành trình gắn kết, cùng nhau tạo nên những giá trị quý báu trong quá trình làm việc.

Chúc mừng và tri ân các cán bộ kiêm chức đã có một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa. Hy vọng rằng họ sẽ tiếp tục đóng góp và chia sẻ kinh nghiệm quý giá trong giai đoạn nghỉ hưu, cũng như luôn giữ gìn sức khỏe và hạnh phúc.

…

Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc, Chính ủy Quân khu 7, đã phát biểu tại Hội thảo khoa học về xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, nhấn mạnh rằng việc dựng nước và giữ nước là quy luật tồn tại và phát triển của dân tộc Việt Nam. Sự kiện này diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh, thu hút sự tham gia của nhiều lãnh đạo, chuyên gia và nhà khoa học. Hội thảo tập trung vào vai trò chiến lược của Quân khu 7, các thách thức an ninh và đề xuất giải pháp tăng cường quốc phòng.

Phát biểu khai mạc, Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc nhận định hội thảo là hoạt động thiết thực hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Cách mạng Tháng 8 và Ngày Quốc khánh Việt Nam. Ông nêu rõ rằng việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc là nhiệm vụ quan trọng, xuyên suốt trong quá trình phát triển của dân tộc. Quân khu 7 có vị trí chiến lược đặc biệt quan trọng, bao gồm 4 tỉnh, thành phố; 483 đơn vị cấp xã, dân số hơn 24,6 triệu người và diện tích tự nhiên 52.558 km². Khu vực này tập trung nhiều trung tâm kinh tế lớn và đầu mối giao lưu quốc tế sôi động.

Phó Bí thư Thường trực TP. Hồ Chí Minh – Nguyễn Thanh Nghị đánh giá cao vai trò của khu vực phía Nam trong việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Ông cho rằng đây là địa bàn chính trị quan trọng và cần tăng cường an ninh quốc phòng để bảo vệ chủ quyền quốc gia. Ông Nghị cũng nhấn mạnh những thách thức trong bối cảnh thế giới và khu vực đang diễn biến phức tạp, khó đoán định, với sự cạnh tranh chiến lược của các cường quốc và biến động ở Biển Đông.

Hội thảo khoa học này là dịp để các đại biểu, chuyên gia và nhà khoa học trao đổi thông tin, bổ sung luận cứ khoa học cho nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. Với sự tham gia của nhiều lãnh đạo, chuyên gia và nhà khoa học, hội thảo sẽ cung cấp những góc nhìn mới và giải pháp thiết thực để tăng cường quốc phòng và bảo vệ Tổ quốc.

Trong bối cảnh tình hình thế giới và khu vực đang diễn biến phức tạp, việc tổ chức hội thảo này là rất cần thiết. Hội thảo không chỉ là một hoạt động nghiên cứu khoa học mà còn là cơ hội để các đại biểu trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra giải pháp để xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đào sâu vào mối quan hệ giữa vị trí sinh trong gia đình và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng những người con lớn trong gia đình có xu hướng thể hiện tính cách cầu toàn, có tổ chức, và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc là con lớn thường đồng nghĩa với việc đảm đương nhiều trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành nên một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Những phát hiện này mở ra một góc nhìn mới về cách vị trí sinh trong gia đình có thể ảnh hưởng đến sự phát triển tính cách và định hướng sự nghiệp của một người.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng những người con lớn chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận rằng tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy một xu hướng nhất định trong việc những người con lớn thường đảm đương vai trò lãnh đạo và có tính cách nghiêm túc, có kỷ luật.

Nhiều nhân vật thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng là con cả, bao gồm Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này càng củng cố cho quan điểm rằng vị trí sinh có thể có ảnh hưởng đến sự thành công và tính cách của một người.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Điều này ngụ ý rằng mặc dù vị trí sinh có thể có ảnh hưởng, nhưng nó không phải là yếu tố quyết định duy nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Môi trường và cách giáo dục mà một người nhận được trong quá trình trưởng thành có thể có tác động sâu sắc đến sự phát triển tính cách và thành công trong sự nghiệp của họ.

Ở Anh, một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra khi Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh. Cuộc bầu cử diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, khiến Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa Finch lên làm lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng.

Finch trước đó giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe. Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Ông thể hiện quyết tâm đưa hội đồng vượt qua những thách thức và đạt được sự phát triển bền vững.

Finch cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức, bao gồm khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau. Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Finch cho biết mình có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua.

Về kế hoạch tương lai, Finch cam kết sẽ ưu tiên giải quyết những vấn đề trên và tìm ra giải pháp hiệu quả. Sự lãnh đạo của ông được kỳ vọng sẽ mang lại một hướng đi mới cho hội đồng quận Warwickshire. Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn.

Một nhiệm vụ quan trọng của Finch là xây dựng sự tin tưởng và hợp tác với các thành viên hội đồng cũng như người dân địa phương. Việc xây dựng sự đồng thuận và hỗ trợ từ cộng đồng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các kế hoạch phát triển và giải quyết các thách thức mà hội đồng đang phải đối mặt.

Với sự bổ nhiệm này, người dân địa phương có thể trông đợi vào sự thay đổi tích cực và sự lãnh đạo quyết đoán từ Richard Finch trong thời gian tới. Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire đã sẵn sàng đối mặt với những thách thức và cơ hội mới, hướng tới mục tiêu xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho khu vực.