Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đầy biến động, một sai sót nhỏ có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược của các doanh nghiệp. Mở rộng toàn cầu vẫn là một thách thức lớn, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit, một công ty Fintech toàn cầu, đang định lại phương trình này bằng cách cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu và giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới.

Không giống như nhiều công ty Fintech khác đang phản ứng với nhu cầu thị trường khi chúng xuất hiện, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ở Mỹ Latinh, ví dụ, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính. Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống. Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi. Đúng vào lúc này, cơ sở hạ tầng này được hỗ trợ bởi giấy phép địa phương trên 5 lục địa, cho phép khách hàng vào các thị trường mới mà không phải tốn thời gian chờ đợi kéo dài.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động. Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Tour diễn vòng quanh thế giới Deadline World Tour của BlackPink đã và đang trở thành tâm điểm chú ý của cộng đồng người hâm mộ trên toàn cầu. Tuy nhiên, thời trang biểu diễn của thành viên Lisa trong tour diễn này tiếp tục gây ra nhiều tranh cãi và chỉ trích từ phía khán giả. Từ bộ trang phục bodysuit bó sát màu nâu vàng trong buổi biểu diễn tại Toronto đến áo corset đỏ kết hợp quần short tua rua trong các buổi diễn tại Mỹ, và đặc biệt là váy siêu ngắn không quần bảo hộ trong buổi biểu diễn tại Seoul, nhiều người cho rằng trang phục của Lisa quá táo bạo và không phù hợp với sân khấu có sự hiện diện của nhiều người hâm mộ vị thành niên.

Một số khán giả bày tỏ quan điểm rằng stylist của Lisa đã thiếu tinh tế khi chọn thiết kế cho cô, trong khi một số khác cho rằng Lisa đang cố ý khoe thân để gây chú ý. Tuy nhiên, cũng có nhiều ý kiến bênh vực Lisa, cho rằng phong cách gợi cảm này hoàn toàn phù hợp với thị trường quốc tế, đặc biệt ở phương Tây, nơi việc tự do thể hiện cá tính được ủng hộ và coi trọng. Rolling Stone đã đưa ra quan điểm rằng fan quốc tế nhận xét Lisa đang thoát khỏi hình ảnh idol K-pop truyền thống để trở thành một ‘performer’ bản lĩnh, làm chủ sân khấu theo phong cách của các siêu sao Âu Mỹ.

Sự tranh cãi này cũng phản ánh sự khác biệt về văn hóa và kỳ vọng giữa khán giả châu Á và quốc tế đối với hình ảnh thần tượng. Trong bối cảnh đó, Deadline World Tour của BlackPink đang là một sự kiện âm nhạc nổi bật, đánh dấu sự trở lại của nhóm kể từ tour Born Pink kết thúc vào tháng 9-2023. Chuyến lưu diễn sẽ kéo dài đến tháng 1-2026, bao gồm tổng cộng 31 đêm diễn tại 16 thành phố lớn trên thế giới như Los Angeles, Chicago, New York, Paris, London, Bangkok, Jakarta, Singapore, Tokyo, Hong Kong…

Các đêm diễn của BlackPink luôn thu hút sự quan tâm và chú ý của người hâm mộ trên toàn cầu. Ca khúc mới Jump của BlackPink cũng đã tạo nên làn sóng sốt, gặt hái loạt thành tích ấn tượng trên các nền tảng nhạc số. Sự thành công của tour diễn và sự phát triển trong phong cách âm nhạc cũng như hình ảnh của BlackPink tiếp tục khẳng định vị thế của nhóm trong ngành công nghiệp âm nhạc quốc tế.

Ngành dược phẩm Trung Quốc đang trải qua một quá trình chuyển đổi đáng kể khi các công ty công nghệ sinh học trong nước ngày càng mở rộng phạm vi hoạt động ra thị trường quốc tế. Sự phát triển này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc khẳng định vị thế của Trung Quốc trong hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe toàn cầu.

Một ví dụ tiêu biểu cho sự chuyển đổi này là loại thuốc ung thư phổi sunvozertinib do Dizal Pharma phát triển, trụ sở tại tỉnh Giang Tô. Loại thuốc này đã được Cơ quan Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA) chấp thuận và được bổ sung vào hướng dẫn điều trị của Mạng lưới Ung thư toàn diện quốc gia Mỹ. Đây là loại thuốc sáng tạo đầu tiên có nguồn gốc Trung Quốc được chấp thuận tại Mỹ cho ung thư phổi không tế bào nhỏ đột biến gen EGFR exon20ins.

Sự kiện này phản ánh một xu hướng chuyển đổi lớn hơn trong ngành dược phẩm Trung Quốc. Các công ty dược phẩm trong nước không còn hài lòng với việc đổi mới chỉ cho thị trường nội địa mà đang hướng tới mục tiêu toàn cầu. Ông Ma Jianchun, Chủ tịch Hiệp hội Nghiên cứu WTO Trung Quốc, nhận định rằng Trung Quốc đang chuyển từ một cường quốc sản xuất dược phẩm sang một nhà lãnh đạo đổi mới toàn cầu.

Một chỉ số quan trọng cho sự thay đổi này là việc áp dụng ngày càng tăng các thử nghiệm lâm sàng đa khu vực quốc tế (MRCT). Những thử nghiệm này giúp đáp ứng các yêu cầu quy định trên dân số đa dạng ở cả châu Á và phương Tây. Theo Pharnexcloud, các công ty Trung Quốc đã tiến hành 336 thử nghiệm MRCT vào năm 2024 và dự kiến sẽ vượt 400 vào cuối năm 2025.

Ông Zhang Xiaolin, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dizal Pharma, chia sẻ rằng việc bắt đầu sớm các thử nghiệm quốc tế là cần thiết, đặc biệt là khi mục tiêu của công ty không chỉ giới hạn ở thị trường nội địa.

Bên cạnh tham vọng toàn cầu, các công ty công nghệ sinh học Trung Quốc đang tăng cường ký kết các thỏa thuận cấp phép với các đối tác quốc tế để đẩy nhanh việc tiếp cận thị trường toàn cầu. Theo dữ liệu của Soochow Securities, trong năm 2024, các công ty công nghệ sinh học Trung Quốc đã ký 94 thỏa thuận cấp phép trị giá 51,9 tỷ USD. Chỉ trong quý 1/2025, đã có 33 thỏa thuận như vậy được hoàn thành, tăng 32% so với cùng kỳ năm trước.

Chiến thắng của Phương Mỹ Chi tại vòng bán kết 2 của cuộc thi Sing! Asia 2025 đã mở ra những cơ hội mới cho âm nhạc Việt Nam trên thị trường quốc tế. Với ca khúc “Vũ trụ có anh” được làm mới theo phong cách hiện đại nhưng vẫn giữ đậm chất Việt, nữ ca sĩ đã chinh phục ban giám khảo và khán giả quốc tế, trở thành 1 trong 4 thí sinh xuất sắc góp mặt tại đêm thi quyết định.

Ông Hồng Quang Minh, chuyên gia truyền thông, âm nhạc, cho rằng chiến thắng của Phương Mỹ Chi là một ví dụ điển hình cho chiến lược “bản địa hóa đẳng cấp quốc tế”, tức là làm sâu sắc bản sắc của mình đến mức hấp dẫn được thế giới. Ông Minh lấy ví dụ về các bộ phim như “Ròm” hay “Bên trong vỏ kén vàng” đã gây tiếng vang mạnh mẽ trên trường quốc tế nhờ giữ nguyên chất liệu văn hóa Việt.

Hoàng Thùy Linh là một trong những nghệ sĩ đi đầu cho xu hướng đó. Từ album “Link” đến các ca khúc như “See tình”, “Để Mị nói cho mà nghe”, cô đã khéo léo kết hợp ca dao, tục ngữ, phục trang, nhạc cụ dân tộc với kỹ thuật sản xuất âm nhạc điện tử hiện đại. Suboi, nữ rapper Việt, cũng là một ví dụ điển hình cho việc giữ nguyên bản sắc để vươn ra thế giới.

Các chuyên gia cho rằng để sản phẩm văn hóa Việt có thể tạo được xu hướng trên thế giới, cần có chiến lược bài bản, dài hơi, có tầm nhìn và đặt đúng trọng tâm. PGS.TS Bùi Hoài Sơn, Ủy viên chuyên trách, Ủy ban Văn hóa và Xã hội của Quốc hội, nhìn nhận rằng tiềm năng xuất khẩu văn hóa Việt nếu có chiến lược phù hợp là rất lớn.

Ông Sơn cho rằng để sản phẩm văn hóa Việt có thể tạo được xu hướng trên thế giới, cần lấy bản sắc làm cốt lõi, lấy sáng tạo làm động lực, lấy thị trường quốc tế làm đích đến. Cần đầu tư vào con người và tạo điều kiện để họ được đào tạo bài bản, được làm nghề trong môi trường khuyến khích tự do và đổi mới.

Từ hiệu ứng của Phương Mỹ Chi, các chuyên gia kết luận rằng Việt Nam hoàn toàn có thể đưa ra thế giới các sản phẩm văn hóa đặc trưng và dẫn dắt thị trường quốc tế nếu có chiến lược phù hợp và đầu tư vào con người.